В свое время я как то упустил экономическую теорию. Сейчас, когда начал знакомиться с предметом более подробно оказалось, что количество книг, выпущенных за всё время развития экономической мысли, так велико, что велика вероятность натолкнуться на откровенную хрень.
Благо, на сайте компании НЕОКОН опубликовали список литературы по экономике, которая обязательна к прочтению.
Ниже привожу этот список, заодно пополню свою библиотеку.
PS: надо будет затраты подбить на всё это дело.
Прочтите эту запись до конца »
Без рубрикиCategorized in
прочитал очередную книгу Траута, на этот раз – Маркетинговые войны. Во второй раз.
Кое что пригодилось: стало ясно, каким образом поступать с нашими брендами.
Categorized in 1
Tags: книги
Прочитал Траута «Маркетинг снизу вверх». Всю книгу уместил в голове «на одной странице».
Хотя выразить ее можно одним предложением:
Разработайте классный тактический ход (маркетинговую идею) и поставьте её во главе всего (стратегия).
Трауту зачёт.
Categorized in 1
Tags: книги, маркетинг
У меня есть одно хобби (одно из), я собираю всевозможные техники, применяемые при всевозможных сессиях по стратегическому планированию, которые позволяют подвинуть парадигму участников.
Одна из техник, вычитанная мной у Ицхака Адизеса, заключается в следующем:
Предложить менеджерам, прежде всего топам, записать на листке бумаги проблемы, задачи, которые перед ними стоят, с чем они не справились, лично. Они могут не показывать список никому.
Далее, попросить их записать с чем они не справились год назад, а затем и 3 года назад.
Если они посмотреть на все три списка, то получится, что большинство задач не меняется!
А все потому, что они не команда, не умеют работать в команде, каждый член которой дополнял бы другого.
Придерживаются того стиля управления, к которому привыкли.
Достаточно интерестно, не правда?
Но часто ли Вы встречали команду менеджеров, у кторой степень конфликтности была такой, что они могли сами ризнавать свои ошибки, даже если это было анонимно?
Я пару лет назад пробовал в разотворах тет-а-тет с нашими топменеджерами применчть, благо у некоторых из них я имею авторитет и они мне доверяют.
Но что самое интересное, не смотря на очевидность просчетов, задач, решение которых откладывается постоянно, они их не называли, ни одну из них.
Categorized in Результативность и Технологии
Tags: Консультирование, Технологии